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移动应用驱动变革,高效协同提升效率 —嘉诚置业集团
移动应用驱动变革,高效协同提升效率
—嘉诚置业集团

关键词:NC房地产,流程管理,ERP集成,移动应用

一、 客户信息化需求

1. 企业简介


德州嘉诚置业集团成立于1998年,注册资金一亿元,具有住建部颁发的“全国房地产开发一级资质”。集团自成立以来,始终坚持规范经营、科学运作、专业诚信的经营理念,保持了持续、健康、快速的良好发展势头。
经过十七年的发展,嘉诚已经成为德州房地产开发企业的排头兵。公司现有员工200余名,70%以上具有大专及以上学历,公司非常重视对人才的培养,根据岗位性质定期安排培训,在企业内部形成了良好的人才梯队。多年来,嘉诚设计总开发面积逾260万平方米,其中,集团正在开发的嘉诚东郡项目位于德州新城中心地段,占地500亩,建筑面积100万平,总投资30亿元,是目前德州经济开发区最大的城市综合体。此外,多年来嘉诚陆续开发有嘉诚景园、五环庄园、嘉诚尚东、嘉诚名居、乐陵黄金水岸,乐陵翡翠绿洲等多个高品质的住宅小区,在业界树立了良好的口碑。
嘉诚在获得自身良好发展的同时不忘积极回馈社会,先后在教育、助残、重大自然灾害面前捐款捐物,捐款数额达数千万元。2012年,嘉诚在州城慈善事业中再出重笔,投巨资建设天衢东路和东方红路两座公益天桥,以缓解天衢东路小学和实验小学路段的交通压力,方便师生出行,体现了嘉诚高度的社会责任感。嘉诚在诚信经营、积极回馈社会的同时,获得了社会的高度认可,曾连续多年被评为“消费者满意单位”、“德州市重合同守信用企业”,并被中国农业银行山东分行、中国建设银行山东分行、中国工商银行山东分行授予“AA+级信用企业”。集团开发的五环庄园小区、嘉诚名居小区、嘉诚尚东小区先后被山东省建设厅授予“山东省优秀住宅小区”称号,在客户和社会各界树立了良好的企业形象。

2. 信息化历程

1) 第一阶段:财务管控阶段
嘉诚置业集团在创业初期,企业领导对信息化建设非常关注,从伊始的财务管控开始,一步一步进行积累,并不断探索改进,通过信息化不断提升企业内部管理,在初期阶段通过基本的财务管控为企业后期企业发展及信息化建设奠定了基础。
2) 第二阶段:行业,专业化阶段
随着企业的快速发展,企业对信息化提出更高的目标,探索信息化的行业化,专业化道路发展模式,期间企业和用友集团合作签订用友高端软件NC房地产行业专版的实施,并通过专业OA软件实现企业内部协同,事件审批的处理,通过该阶段的信息化建设使企业信息化建设有了长足的发展。
3) 第三阶段:专业化+集成化+移动应用阶段
        社会经济快速发展,新技术创新思维层出不穷,企业在发展过程中必须紧跟时代发展的潮流,在企业信息应用过程中,感觉“信息孤岛”问题严重,系统各自为政,不能有效互联互通,并且无法满足移动应用需求,迫使企业开始往在目前信息化的基础上进行整合集成优化,并实现移动应用需求。

3. 关键需求

1.移动应用:随着企业的快速发展和管理规范的不断提升,企业在信息化应用过程中对移动应用的需求日益迫切,通过移动应用提升企业协同协同能力,保证事务处理处理的及时性和高效性。
2.信息化整合:通多年来企业信息化建设,企业已经形成了以用友NC做业务财务一体化管理的应用模式,并通过OA解决企业办公的审批需求,但是两套系统应用各自为政,基础档案不能共享,流程不能互通,导致应用应用迟迟不能推动。
3.流程控制:企业NC中业务处理与企业日常办公流程息息相关,在以企业为整体的信息化应用过程中,不存在单独处理的流程处理事项,需要严格依据管理及流程控制思维实现企业端到端的业务流程处理,不然会导致流程断开或两遍流程处理的结果,基于企业目前应用现状,需要从新整合企业目前流程处理模式。

二、 应用范围

模块 功能 功能描述 备注
 
 
 
任务待办
待办事项 集中处理日常待办事项任务。  
知会事项 汇总日常知会事项,统一查看。  
我的申请 本人发起事项集中查看汇总。  
经我审批 本人审批事项集中查看汇总。  
表单管理 表单的集中查询统计分析。  
审批时效 展现系统内人员审批效率报表。  
任务分配 实现企业内部任务的分配下单及任务的处理。  
 
新闻公告
公告发布 实现企业内部公告通知的发布。  
新闻类别 实现企业内部新闻信息类别档案的设置。  
新闻发布 实现企业内部新闻信息的发布通知。  
 
合同维护
工程合同维护 提取NC中的工程合同,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
材料设备合同维护 提取NC中的材料设备合同,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
其他合同维护 提取NC中的功能其他合同,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
 
合同修订
工程合同修订 提取NC中的工程合同修订,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
材料设备合同修订 提取NC中的材料设备合同修订,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
其他合同修订 提取NC中的其他合同修订,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
 
合同结算
工程合同结算 提取NC中的工程合同结算,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
材料设备合同结算 提取NC中的材料设备合同,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
其他合同结算 提取NC中的其他合同结算,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
付款管理 付款申请单 提取NC中的付款申请单,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
无合同费用单 提取NC中的无合同费用单,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
 
项目成本
 
项目目标成本汇总单 提取NC中的项目目标成本汇总单,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
项目目标成本编制单 提取NC中的项目目标成本编制单,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
 
 
销售管理
价格方案 提取NC中的价格方案,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
推盘 提取NC中的推盘,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
退房 提取NC中的退房,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
换房 提取NC中的换房,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
                  

三、 应用亮点

通过聚焦聚恒中台和用友NC的集成的整合实施,实现了嘉诚置业集团以用友NC-ERP为管理主线并结合聚焦聚恒中台的集成及流程控制的信息化应用模式,并通过聚焦聚恒中台实现移动移动,对企业信息化建设实现跨越式的推动,解决企业多年的“信息孤岛”的顽疾,实现聚焦聚恒中台于NC的主数据共享,业务无缝双向对接,并基于企业微信实现移动应用功能,为企业提升整体信息化水平,内部精细化管理提供的有力的工具。

2.1解决企业“信息孤岛”问题,实现主数据共享和流程无缝对接。

Ø 需求要点
    解决企业目前应用用友NC系统与致远OA系统的流程无法对接的问题,实现对接后移动应用的审批需求。
Ø 应用模式
    通过聚焦聚恒中台和用友NC的无缝对接,彻底实现的企业信息化整合的需求,用友NC实现业务财务管理,聚焦聚恒中台打通与用友NC的无缝对接,基于企业微信聚焦聚恒中台的移动应用实现移动审批。
Ø 应用价值
    通过聚焦聚恒中台实现企业从业务处理,财务管理,流程管控,终端高效协同的企业信息化整合应用模式,实现企业各系统之间的主数据共享和业务双向对接,打通企业信息应用过程控制系统间的壁垒,实现企业高效整合,为企业的管理规范提升,降低人工成本提供有力的支撑。
Ø 应用效果
    
 
 

 

2.2以ERP为管理主线结合聚恒中台实现端到端的业务流程管理模式

Ø 需求要点
    用友NC实现企业日常业务处理及财务核算的管理范畴,致远实现事件审批,两个系统不能有效对接,导致流程重复审批,移动应用两套系统无法统一应用。
Ø 应用模式
    通过聚焦聚恒中台实现企业信息化应用的“端到端的业务处理模式”,即流程发起以NC系统的业务单据为起点,单据流程控制自动同步至聚恒中台并通过移动应用快速处理,再把流程处理结果自动回传NC,实现闭环流程管理,满足流程审批的及时性,便捷性及可追溯性。
Ø 应用价值
    聚焦聚恒中台的应用,解决了企业流程控制的难点,通过移动应用的使用,提升了内部管理效率,降低了企业内部沟通成本,使企业从审批处理打破空间维度,从而解决企业各级领导在办公室处理事务的固定办公模式,方便各级人员随时随地的办公需求。
Ø 应用效果



2.3移动应用助力企业高效协同流程处理

Ø 需求要点
  通过移动端实现移动审批,满足各级办公人员快速审批的办公需求。
Ø 应用模式
      通过聚焦聚恒中台的移动端实现移动审批,聚焦聚恒中台移动应用是基于企业微信实现,和电脑端实时同步应用,保证审批的及时性,效率及安全性。
Ø 应用价值
   解放了各级办公人员在办公室审批的问题,大大提升企业内部业务处理的及时性和办公效率,降低了内部沟通成本,节约时间成本,提升了人力成本的利用率。
Ø 应用效果
     

2.4“平台+产品”的信息化平台模式,拥抱企业后续信息化建设

Ø 需求要点
    企业所处环境在不断变化,企业管理需求也断层出不穷,企业信息化建设如何以不变应万变,支撑企业不断发展内部信息化建设。
Ø 应用模式
   采用灵活可扩展的聚焦聚恒中台平台,融合现行及后续系统,实现企业级的云应用平台建设,从而在此平台之上实现整合集成,业务定制,报表分析及移动应用需求,满足企业“灵活平台+标准产品”的信息化建设之路。
Ø 应用价值
   基于聚焦聚恒中台的信息化建设和整合,建立以ERP为管理核心的信息化扩展之路,有效解决企业“信息孤岛”问题,降低企业信息化投入成本,方便快速集成业务定制,解决个性化需求开发及后期维护难的问题,移动应用不统一等。
Ø 应用效果

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移动应用驱动变革,高效协同提升效率 —嘉诚置业集团
移动应用驱动变革,高效协同提升效率
—嘉诚置业集团

关键词:NC房地产,流程管理,ERP集成,移动应用

一、 客户信息化需求

1. 企业简介


德州嘉诚置业集团成立于1998年,注册资金一亿元,具有住建部颁发的“全国房地产开发一级资质”。集团自成立以来,始终坚持规范经营、科学运作、专业诚信的经营理念,保持了持续、健康、快速的良好发展势头。
经过十七年的发展,嘉诚已经成为德州房地产开发企业的排头兵。公司现有员工200余名,70%以上具有大专及以上学历,公司非常重视对人才的培养,根据岗位性质定期安排培训,在企业内部形成了良好的人才梯队。多年来,嘉诚设计总开发面积逾260万平方米,其中,集团正在开发的嘉诚东郡项目位于德州新城中心地段,占地500亩,建筑面积100万平,总投资30亿元,是目前德州经济开发区最大的城市综合体。此外,多年来嘉诚陆续开发有嘉诚景园、五环庄园、嘉诚尚东、嘉诚名居、乐陵黄金水岸,乐陵翡翠绿洲等多个高品质的住宅小区,在业界树立了良好的口碑。
嘉诚在获得自身良好发展的同时不忘积极回馈社会,先后在教育、助残、重大自然灾害面前捐款捐物,捐款数额达数千万元。2012年,嘉诚在州城慈善事业中再出重笔,投巨资建设天衢东路和东方红路两座公益天桥,以缓解天衢东路小学和实验小学路段的交通压力,方便师生出行,体现了嘉诚高度的社会责任感。嘉诚在诚信经营、积极回馈社会的同时,获得了社会的高度认可,曾连续多年被评为“消费者满意单位”、“德州市重合同守信用企业”,并被中国农业银行山东分行、中国建设银行山东分行、中国工商银行山东分行授予“AA+级信用企业”。集团开发的五环庄园小区、嘉诚名居小区、嘉诚尚东小区先后被山东省建设厅授予“山东省优秀住宅小区”称号,在客户和社会各界树立了良好的企业形象。

2. 信息化历程

1) 第一阶段:财务管控阶段
嘉诚置业集团在创业初期,企业领导对信息化建设非常关注,从伊始的财务管控开始,一步一步进行积累,并不断探索改进,通过信息化不断提升企业内部管理,在初期阶段通过基本的财务管控为企业后期企业发展及信息化建设奠定了基础。
2) 第二阶段:行业,专业化阶段
随着企业的快速发展,企业对信息化提出更高的目标,探索信息化的行业化,专业化道路发展模式,期间企业和用友集团合作签订用友高端软件NC房地产行业专版的实施,并通过专业OA软件实现企业内部协同,事件审批的处理,通过该阶段的信息化建设使企业信息化建设有了长足的发展。
3) 第三阶段:专业化+集成化+移动应用阶段
        社会经济快速发展,新技术创新思维层出不穷,企业在发展过程中必须紧跟时代发展的潮流,在企业信息应用过程中,感觉“信息孤岛”问题严重,系统各自为政,不能有效互联互通,并且无法满足移动应用需求,迫使企业开始往在目前信息化的基础上进行整合集成优化,并实现移动应用需求。

3. 关键需求

1.移动应用:随着企业的快速发展和管理规范的不断提升,企业在信息化应用过程中对移动应用的需求日益迫切,通过移动应用提升企业协同协同能力,保证事务处理处理的及时性和高效性。
2.信息化整合:通多年来企业信息化建设,企业已经形成了以用友NC做业务财务一体化管理的应用模式,并通过OA解决企业办公的审批需求,但是两套系统应用各自为政,基础档案不能共享,流程不能互通,导致应用应用迟迟不能推动。
3.流程控制:企业NC中业务处理与企业日常办公流程息息相关,在以企业为整体的信息化应用过程中,不存在单独处理的流程处理事项,需要严格依据管理及流程控制思维实现企业端到端的业务流程处理,不然会导致流程断开或两遍流程处理的结果,基于企业目前应用现状,需要从新整合企业目前流程处理模式。

二、 应用范围

模块 功能 功能描述 备注
 
 
 
任务待办
待办事项 集中处理日常待办事项任务。  
知会事项 汇总日常知会事项,统一查看。  
我的申请 本人发起事项集中查看汇总。  
经我审批 本人审批事项集中查看汇总。  
表单管理 表单的集中查询统计分析。  
审批时效 展现系统内人员审批效率报表。  
任务分配 实现企业内部任务的分配下单及任务的处理。  
 
新闻公告
公告发布 实现企业内部公告通知的发布。  
新闻类别 实现企业内部新闻信息类别档案的设置。  
新闻发布 实现企业内部新闻信息的发布通知。  
 
合同维护
工程合同维护 提取NC中的工程合同,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
材料设备合同维护 提取NC中的材料设备合同,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
其他合同维护 提取NC中的功能其他合同,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
 
合同修订
工程合同修订 提取NC中的工程合同修订,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
材料设备合同修订 提取NC中的材料设备合同修订,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
其他合同修订 提取NC中的其他合同修订,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
 
合同结算
工程合同结算 提取NC中的工程合同结算,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
材料设备合同结算 提取NC中的材料设备合同,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
其他合同结算 提取NC中的其他合同结算,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
付款管理 付款申请单 提取NC中的付款申请单,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
无合同费用单 提取NC中的无合同费用单,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
 
项目成本
 
项目目标成本汇总单 提取NC中的项目目标成本汇总单,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
项目目标成本编制单 提取NC中的项目目标成本编制单,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
 
 
销售管理
价格方案 提取NC中的价格方案,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
推盘 提取NC中的推盘,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
退房 提取NC中的退房,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
换房 提取NC中的换房,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
                  

三、 应用亮点

通过聚焦聚恒中台和用友NC的集成的整合实施,实现了嘉诚置业集团以用友NC-ERP为管理主线并结合聚焦聚恒中台的集成及流程控制的信息化应用模式,并通过聚焦聚恒中台实现移动移动,对企业信息化建设实现跨越式的推动,解决企业多年的“信息孤岛”的顽疾,实现聚焦聚恒中台于NC的主数据共享,业务无缝双向对接,并基于企业微信实现移动应用功能,为企业提升整体信息化水平,内部精细化管理提供的有力的工具。

2.1解决企业“信息孤岛”问题,实现主数据共享和流程无缝对接。

Ø 需求要点
    解决企业目前应用用友NC系统与致远OA系统的流程无法对接的问题,实现对接后移动应用的审批需求。
Ø 应用模式
    通过聚焦聚恒中台和用友NC的无缝对接,彻底实现的企业信息化整合的需求,用友NC实现业务财务管理,聚焦聚恒中台打通与用友NC的无缝对接,基于企业微信聚焦聚恒中台的移动应用实现移动审批。
Ø 应用价值
    通过聚焦聚恒中台实现企业从业务处理,财务管理,流程管控,终端高效协同的企业信息化整合应用模式,实现企业各系统之间的主数据共享和业务双向对接,打通企业信息应用过程控制系统间的壁垒,实现企业高效整合,为企业的管理规范提升,降低人工成本提供有力的支撑。
Ø 应用效果
    
 
 

 

2.2以ERP为管理主线结合聚恒中台实现端到端的业务流程管理模式

Ø 需求要点
    用友NC实现企业日常业务处理及财务核算的管理范畴,致远实现事件审批,两个系统不能有效对接,导致流程重复审批,移动应用两套系统无法统一应用。
Ø 应用模式
    通过聚焦聚恒中台实现企业信息化应用的“端到端的业务处理模式”,即流程发起以NC系统的业务单据为起点,单据流程控制自动同步至聚恒中台并通过移动应用快速处理,再把流程处理结果自动回传NC,实现闭环流程管理,满足流程审批的及时性,便捷性及可追溯性。
Ø 应用价值
    聚焦聚恒中台的应用,解决了企业流程控制的难点,通过移动应用的使用,提升了内部管理效率,降低了企业内部沟通成本,使企业从审批处理打破空间维度,从而解决企业各级领导在办公室处理事务的固定办公模式,方便各级人员随时随地的办公需求。
Ø 应用效果



2.3移动应用助力企业高效协同流程处理

Ø 需求要点
  通过移动端实现移动审批,满足各级办公人员快速审批的办公需求。
Ø 应用模式
      通过聚焦聚恒中台的移动端实现移动审批,聚焦聚恒中台移动应用是基于企业微信实现,和电脑端实时同步应用,保证审批的及时性,效率及安全性。
Ø 应用价值
   解放了各级办公人员在办公室审批的问题,大大提升企业内部业务处理的及时性和办公效率,降低了内部沟通成本,节约时间成本,提升了人力成本的利用率。
Ø 应用效果
     

2.4“平台+产品”的信息化平台模式,拥抱企业后续信息化建设

Ø 需求要点
    企业所处环境在不断变化,企业管理需求也断层出不穷,企业信息化建设如何以不变应万变,支撑企业不断发展内部信息化建设。
Ø 应用模式
   采用灵活可扩展的聚焦聚恒中台平台,融合现行及后续系统,实现企业级的云应用平台建设,从而在此平台之上实现整合集成,业务定制,报表分析及移动应用需求,满足企业“灵活平台+标准产品”的信息化建设之路。
Ø 应用价值
   基于聚焦聚恒中台的信息化建设和整合,建立以ERP为管理核心的信息化扩展之路,有效解决企业“信息孤岛”问题,降低企业信息化投入成本,方便快速集成业务定制,解决个性化需求开发及后期维护难的问题,移动应用不统一等。
Ø 应用效果

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聚恒网络-我的案例
客户案例 > 正文
移动应用驱动变革,高效协同提升效率 —嘉诚置业集团
移动应用驱动变革,高效协同提升效率
—嘉诚置业集团

关键词:NC房地产,流程管理,ERP集成,移动应用

一、 客户信息化需求

1. 企业简介


德州嘉诚置业集团成立于1998年,注册资金一亿元,具有住建部颁发的“全国房地产开发一级资质”。集团自成立以来,始终坚持规范经营、科学运作、专业诚信的经营理念,保持了持续、健康、快速的良好发展势头。
经过十七年的发展,嘉诚已经成为德州房地产开发企业的排头兵。公司现有员工200余名,70%以上具有大专及以上学历,公司非常重视对人才的培养,根据岗位性质定期安排培训,在企业内部形成了良好的人才梯队。多年来,嘉诚设计总开发面积逾260万平方米,其中,集团正在开发的嘉诚东郡项目位于德州新城中心地段,占地500亩,建筑面积100万平,总投资30亿元,是目前德州经济开发区最大的城市综合体。此外,多年来嘉诚陆续开发有嘉诚景园、五环庄园、嘉诚尚东、嘉诚名居、乐陵黄金水岸,乐陵翡翠绿洲等多个高品质的住宅小区,在业界树立了良好的口碑。
嘉诚在获得自身良好发展的同时不忘积极回馈社会,先后在教育、助残、重大自然灾害面前捐款捐物,捐款数额达数千万元。2012年,嘉诚在州城慈善事业中再出重笔,投巨资建设天衢东路和东方红路两座公益天桥,以缓解天衢东路小学和实验小学路段的交通压力,方便师生出行,体现了嘉诚高度的社会责任感。嘉诚在诚信经营、积极回馈社会的同时,获得了社会的高度认可,曾连续多年被评为“消费者满意单位”、“德州市重合同守信用企业”,并被中国农业银行山东分行、中国建设银行山东分行、中国工商银行山东分行授予“AA+级信用企业”。集团开发的五环庄园小区、嘉诚名居小区、嘉诚尚东小区先后被山东省建设厅授予“山东省优秀住宅小区”称号,在客户和社会各界树立了良好的企业形象。

2. 信息化历程

1) 第一阶段:财务管控阶段
嘉诚置业集团在创业初期,企业领导对信息化建设非常关注,从伊始的财务管控开始,一步一步进行积累,并不断探索改进,通过信息化不断提升企业内部管理,在初期阶段通过基本的财务管控为企业后期企业发展及信息化建设奠定了基础。
2) 第二阶段:行业,专业化阶段
随着企业的快速发展,企业对信息化提出更高的目标,探索信息化的行业化,专业化道路发展模式,期间企业和用友集团合作签订用友高端软件NC房地产行业专版的实施,并通过专业OA软件实现企业内部协同,事件审批的处理,通过该阶段的信息化建设使企业信息化建设有了长足的发展。
3) 第三阶段:专业化+集成化+移动应用阶段
        社会经济快速发展,新技术创新思维层出不穷,企业在发展过程中必须紧跟时代发展的潮流,在企业信息应用过程中,感觉“信息孤岛”问题严重,系统各自为政,不能有效互联互通,并且无法满足移动应用需求,迫使企业开始往在目前信息化的基础上进行整合集成优化,并实现移动应用需求。

3. 关键需求

1.移动应用:随着企业的快速发展和管理规范的不断提升,企业在信息化应用过程中对移动应用的需求日益迫切,通过移动应用提升企业协同协同能力,保证事务处理处理的及时性和高效性。
2.信息化整合:通多年来企业信息化建设,企业已经形成了以用友NC做业务财务一体化管理的应用模式,并通过OA解决企业办公的审批需求,但是两套系统应用各自为政,基础档案不能共享,流程不能互通,导致应用应用迟迟不能推动。
3.流程控制:企业NC中业务处理与企业日常办公流程息息相关,在以企业为整体的信息化应用过程中,不存在单独处理的流程处理事项,需要严格依据管理及流程控制思维实现企业端到端的业务流程处理,不然会导致流程断开或两遍流程处理的结果,基于企业目前应用现状,需要从新整合企业目前流程处理模式。

二、 应用范围

模块 功能 功能描述 备注
 
 
 
任务待办
待办事项 集中处理日常待办事项任务。  
知会事项 汇总日常知会事项,统一查看。  
我的申请 本人发起事项集中查看汇总。  
经我审批 本人审批事项集中查看汇总。  
表单管理 表单的集中查询统计分析。  
审批时效 展现系统内人员审批效率报表。  
任务分配 实现企业内部任务的分配下单及任务的处理。  
 
新闻公告
公告发布 实现企业内部公告通知的发布。  
新闻类别 实现企业内部新闻信息类别档案的设置。  
新闻发布 实现企业内部新闻信息的发布通知。  
 
合同维护
工程合同维护 提取NC中的工程合同,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
材料设备合同维护 提取NC中的材料设备合同,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
其他合同维护 提取NC中的功能其他合同,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
 
合同修订
工程合同修订 提取NC中的工程合同修订,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
材料设备合同修订 提取NC中的材料设备合同修订,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
其他合同修订 提取NC中的其他合同修订,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
 
合同结算
工程合同结算 提取NC中的工程合同结算,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
材料设备合同结算 提取NC中的材料设备合同,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
其他合同结算 提取NC中的其他合同结算,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
付款管理 付款申请单 提取NC中的付款申请单,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
无合同费用单 提取NC中的无合同费用单,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
 
项目成本
 
项目目标成本汇总单 提取NC中的项目目标成本汇总单,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
项目目标成本编制单 提取NC中的项目目标成本编制单,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
 
 
销售管理
价格方案 提取NC中的价格方案,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
推盘 提取NC中的推盘,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
退房 提取NC中的退房,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
换房 提取NC中的换房,实现流程审批,审批后回传NC该单据信息。  
                  

三、 应用亮点

通过聚焦聚恒中台和用友NC的集成的整合实施,实现了嘉诚置业集团以用友NC-ERP为管理主线并结合聚焦聚恒中台的集成及流程控制的信息化应用模式,并通过聚焦聚恒中台实现移动移动,对企业信息化建设实现跨越式的推动,解决企业多年的“信息孤岛”的顽疾,实现聚焦聚恒中台于NC的主数据共享,业务无缝双向对接,并基于企业微信实现移动应用功能,为企业提升整体信息化水平,内部精细化管理提供的有力的工具。

2.1解决企业“信息孤岛”问题,实现主数据共享和流程无缝对接。

Ø 需求要点
    解决企业目前应用用友NC系统与致远OA系统的流程无法对接的问题,实现对接后移动应用的审批需求。
Ø 应用模式
    通过聚焦聚恒中台和用友NC的无缝对接,彻底实现的企业信息化整合的需求,用友NC实现业务财务管理,聚焦聚恒中台打通与用友NC的无缝对接,基于企业微信聚焦聚恒中台的移动应用实现移动审批。
Ø 应用价值
    通过聚焦聚恒中台实现企业从业务处理,财务管理,流程管控,终端高效协同的企业信息化整合应用模式,实现企业各系统之间的主数据共享和业务双向对接,打通企业信息应用过程控制系统间的壁垒,实现企业高效整合,为企业的管理规范提升,降低人工成本提供有力的支撑。
Ø 应用效果
    
 
 

 

2.2以ERP为管理主线结合聚恒中台实现端到端的业务流程管理模式

Ø 需求要点
    用友NC实现企业日常业务处理及财务核算的管理范畴,致远实现事件审批,两个系统不能有效对接,导致流程重复审批,移动应用两套系统无法统一应用。
Ø 应用模式
    通过聚焦聚恒中台实现企业信息化应用的“端到端的业务处理模式”,即流程发起以NC系统的业务单据为起点,单据流程控制自动同步至聚恒中台并通过移动应用快速处理,再把流程处理结果自动回传NC,实现闭环流程管理,满足流程审批的及时性,便捷性及可追溯性。
Ø 应用价值
    聚焦聚恒中台的应用,解决了企业流程控制的难点,通过移动应用的使用,提升了内部管理效率,降低了企业内部沟通成本,使企业从审批处理打破空间维度,从而解决企业各级领导在办公室处理事务的固定办公模式,方便各级人员随时随地的办公需求。
Ø 应用效果



2.3移动应用助力企业高效协同流程处理

Ø 需求要点
  通过移动端实现移动审批,满足各级办公人员快速审批的办公需求。
Ø 应用模式
      通过聚焦聚恒中台的移动端实现移动审批,聚焦聚恒中台移动应用是基于企业微信实现,和电脑端实时同步应用,保证审批的及时性,效率及安全性。
Ø 应用价值
   解放了各级办公人员在办公室审批的问题,大大提升企业内部业务处理的及时性和办公效率,降低了内部沟通成本,节约时间成本,提升了人力成本的利用率。
Ø 应用效果
     

2.4“平台+产品”的信息化平台模式,拥抱企业后续信息化建设

Ø 需求要点
    企业所处环境在不断变化,企业管理需求也断层出不穷,企业信息化建设如何以不变应万变,支撑企业不断发展内部信息化建设。
Ø 应用模式
   采用灵活可扩展的聚焦聚恒中台平台,融合现行及后续系统,实现企业级的云应用平台建设,从而在此平台之上实现整合集成,业务定制,报表分析及移动应用需求,满足企业“灵活平台+标准产品”的信息化建设之路。
Ø 应用价值
   基于聚焦聚恒中台的信息化建设和整合,建立以ERP为管理核心的信息化扩展之路,有效解决企业“信息孤岛”问题,降低企业信息化投入成本,方便快速集成业务定制,解决个性化需求开发及后期维护难的问题,移动应用不统一等。
Ø 应用效果

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